【误区】破产老总吐血总结品牌5大误区

    破产老总吐血总结品牌5大误区

误区一：注册个商标、设计套包装就等于有了品牌

没有品牌知名度、没有市场影响力、没有产品利益联想、没有忠诚消费群体，商标最多就是个名字。没有准确的消费者定位和利益诉求，包装也最多算是一身行头。

误区二：做品牌就是要出奇制胜、一举成名

品牌只能逐步塑造，不能快速打造。虽然品牌竞争的确需要出奇制胜，但是如果你真的以为蒙牛通过一个“超女冠名”就能跑出火箭速度，王老吉通过一个定位“怕上火”就能迅速成就“中国人的可口可乐”，那就真的是管中窥豹只见一斑了。

误区三：品牌就是烧钱炒做，概念营销加广告轰炸

品牌不是烧钱。并非所有的企业都适合广告轰炸，很多农产品企业根本不需要广告轰炸。概念营销作为行业进入快速增长期、产品趋于同质化的中国式细分与定位理念，也不可能在任何行业、任何企业、任何时候都能起到它山之石的直接作用。

误区四：做品牌的目的就是要做到行业老大

上规模、上销量，压倒所有竞争对手。走出省外、走向全国，不做到家喻户晓总觉矮人一等。行业不同、企业不同、竞争策略和市场定位自然也不同，做品牌不一定就是要做老大。中国市场空间大、机会多，随便盯准一个小行业或区域市场，就可能会有数十亿的市场。兔子很小，可野马很大，它们都吃草。但无论草原丰盈与否，总会有的兔子肥壮，有的野马瘦弱。

误区五：薄利多销做企业，企业做大了品牌自然也就大了

薄利多销是对中国企业误导最深的竞争策略。我们经常看到高价格、高利润的品牌如日中天，相反我们却难得看到哪家企业长期靠低价格、低利润越做越大。企业生存的前提是盈利，盈利能力越强的企业越有竞争力。我们常说：10块钱生产的产品卖15块，那是普通的企业家。10块钱生产的产品卖30块，那是优势的企业家。10块钱生产的产品卖100块，那是卓越的企业家。那如果10块钱生产的产品卖10块都没人要呢？毫无疑问，那是犯罪的企业家。所以做企业的核心目的是利润多少，而不是规模大小。

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